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4A不会被淘汰,淘汰的只会是你

浏览:/ 2017-06-04 10:20

 

  发现没有,每一次行业转折或者经济风向有点变化的时候,总会有人站出来放出某某要完的重磅炸弹。

  上一次这种炸弹出现在马云和王健林2个亿的对赌,马云的电商王国要吞噬实体商业。在所有人都担心实体商业的地位要被电商取代的时候,王健林手都伸到了大洋彼岸,一言不合买了好莱坞。

  这一次,我们迎来了4A要完的炸弹。

  2.

  4A不会被淘汰,淘汰的一定是没有价值的服务方。

  广告行业这个门槛实在太低,基本上会写字儿都能做文案,会PS的就可以做设计。做广告公司的成本也太低,跟某个甲方关系不错,有一定的预算,拉几个人成立一个团队,分分钟做了一个公司。

  我见过一个地产广告公司最低的配置只有两个人,文案和设计。两个人就可以把一个项目的活儿给收拾了,听起来有点天方夜谭,但就是这么回事儿。你要谈专业,对不起,成天的抄就够累的了,哪有功夫原创。

  为什么很多品牌甲方开始组建自己的内容中心或者广告服务团队?

  无论是高盛这样的大牌还是联合利华这样的大客户,即便再财大气粗土豪甲方,要知道组建一支熟练和专业以及尽快能让品牌实现曝光和转化目的的广告公司,这无论从时间跨度还是预算成本上来说都冒着很大的风险。

  别以为土豪甲方的钱是大风刮来的,出此下策的大多是觉得目前合作的乙方公司活儿不地道就算了,要价还巨贵,甚至效果也达不到预期。

  另一方面出于甲乙双方合作关系一直惯有的“对立局面”。什么意思?甲方觉得乙方工作机制庸繁拖沓,导致作业时间和质量低下;乙方觉得甲方需求在不停的各种变化之中,最终有效时间都搭进去反复改稿当中。

  最后,甲方觉得乙方效力低能,乙方认为甲方搞事情。

  我始终觉得真正的合作,即便是赤裸的相互利用关系,也一定是一种良性的利益互绑,我解决你的需求,你尊重我的专业。

  3.

  不敢苟同甲方出来干广告就表示这4A要被淘汰。

  当然,那些只能依靠媒介资源,创意上炒冷饭自嗨的广告公司的确是要完了。甲方此举是在帮助广告圈建立一种良性的人才优劣淘汰制。

  前段时间颁布新广告法,各种极端的形容词不能出现在出街广告中,很多地产文案开始叫苦,感觉活不下去了。然而看到广告法之后出街的广告,那些文案让人大跌眼镜,从不说人话到最后开始随便胡说八道了。

  离开那些烂大街的形容词你就活不下去了,你还好意思说你是文案?还好意思说你是广告人?到底是什么支撑你装逼到现在的?

  社交媒体的兴起的确对于传统广告有一定的冲击,内容营销的异军突起让更多甲方意识到传播的多维度和时效性。其实从营销的角度来说,有时候甲方考虑的问题更具落地性,而且尽可能的为品牌做到实际的服务和转化。

  唱衰4A要完的观点有一个基本的逻辑硬伤。

  甲方做社交、做互动、做数字、做内容不管做什么形式的广告,最终的人才还是来自于各大广告公司,没道理他们要开一个广告学院从零开始培训吧。

  4.

  所以,真正恐慌的是谁?

  是那些蜗居在4A中只会满口喷英文单词的装逼贩,是那些只能靠媒介刷量做不出好创意的水货,是那些只能靠形容词和抄袭混到现在的文案,是那些思想和眼界还停留在十好几年前的策略。

  甲方自己做广告势必会影响到一些合作的广告公司,面对业务量的减少,最要紧的就是提高服务质量和专业水准,让甲方意识到自己存在的价值。那么对于内部别说加薪了,可能还要裁员,裁的可能就是那些插科打诨没有真材实料的水货。

  谁能想到,一天到晚都在不停招人的广告公司也有裁员的一天?

  5.

  在微博和朋友圈经常被刷屏的大都是泰国广告。北上广何其多的广告公司,每家公司都有镇司的牛逼创意人,以及成千上万的广告狗,怎么每年也没见多少刷屏的好广告?

  试问,你们是不是每天大部分时间都浪费在会议室里唠嗑吹牛逼?是不是动不动就做一些酷炫的飞机稿来满足一下牛逼创意人的名号?而今天又有多少吹嘘起来的创意,真的解决了甲方的实际需求?

  不能怪甲方们说这届广告公司不行,不能怪人家招兵买马自己做起了广告。

  4A不会被淘汰,本土优质的广告公司也不会被淘汰。甲方自己做广告,会让市场形成一种优胜劣汰的良性竞争,牛逼的人会更牛逼,而那些插科打诨和浑水摸鱼,只会纸上谈兵的广告人才是真正被淘汰的对象。

  6.

  最后送三点建议给初入或即将步入广告行业的新手。

  第一,这是一个时刻要保证脑子不断更新的行业,所以即便是做了十几年的老创意人仍然没有停止去学习,你更不能停止,还要加快脚步。

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