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企业有危机 为什么总是找网络公关

浏览:/ 2018-01-24 11:21

 

同学之间的 ;救助式 ;投资(意义:是未来收益的累积)是一种关系型合约,但目前,中国已从关系型社会向规则(guī zé)型社会转变,企业要顺应这种转变。
11月以来,创业板龙头乐视深陷 ;欠债 ;、 ;缺钱 ;传闻。品牌维护是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。危难之际,贾跃亭长江商学院十余位董事长同学与他签署了总额6亿美元(USD)的投资(意义:是未来收益的累积)协议。11月23日,贾跃亭的 ;好同学 ;又来到乐视公司,且这次的规模更大,媒体报道(The report)有50人。
从当年的牛根生到今天的贾跃亭,长江商学院的 ;好同学 ;再次上演危难见真情的 ;佳话 ;。危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。根据爱德华·伯尼斯(Edward Bernays)定义,公共关系是一项管理功能,制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。公关即公共关系,是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系,是一个组织为了达到一种特定目标,在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。但笔者认为,同学之间的 ;救助式 ;投资(意义:是未来收益的累积)本质上是一种关系型合约,在市场(shì chǎng)范围比较小的时候,关系型合约能弥补市场缺失和节约交易成本(Cost)。但随着经济(jīng jì)发展,中国已经从关系型社会向规则(guī zé)型社会转变,企业家要顺应这种转变,比如,更市场化的借贷方式(fāng shì),更透明的企业运营等,而不是靠同学。
为何企业家同学会成了最后一根救命稻草?说到底,还是因为中国式的 ;熟人交易 ;。危急时刻,贾跃亭需要(xū yào)钱救乐视,而长江商学院恰恰是一群 ;土豪 ;熟人。事实(Fact)上,我国企业家还有着 ;熟人交易 ;的基因。1988年,国家 ;七五 ;期间私营经济(jīng jì)研究(research)课题的一份调查报告显示,私营企业在创业时资金(funds)大多来自 ;熟人 ;内部融资(方式:资本、品牌、产品)为52%,银行、信用社贷款41.1%,而银行贷款不少都是村干部出面、或者与银行人员有交情,占70%,剩余为自有资金或财产担保。
 
 
这当然是当初民间融资环境(huán jìng)所限,但时至今日,遇到(yù dào)危机,还得托关系(relationship)找同学,这其实也折射出,我国民营企业发展的民间融资环境之困。不过, ;熟人交易 ;是一个 ;黑匣子 ;这背后也可能(maybe)达成桌下协议;最关键(解释:比喻事物的重要组成部分)的是,同学们即使雪中送炭,大多看中的也是其背后的利益(lì yì),基于情谊结成的联盟往往并不可靠。对企业来说,门口的野蛮人,随时需要(xū yào)警惕。从理论上来讲,当市场范围拓展到一定的程度时,基于规则的正式制度安排(ān pái)比关系型合约更有利于实现规模(Scale)经济(jīng jì)。中国市场化和经济发展的进程正在逐渐消解关系型社会赖以存在的基础。同时,类似乐视这样的市场规模,恐怕不是 ;熟人 ;就能解决(jiě jué)的问题。
基于此,牛根生当年虽然得到同学的慷慨相助,仍然没有改变从蒙牛出局的命运,靠同学支持的贾跃亭能否走出今天的危局,仍然需要观察。负面处理在新时代,企业或组织更应该建立起完备的危机紧急处理系统,并懂得如何运用新的技术全方位地有效传播和控制信息,使损失降低至最低限度。窃以为,企业家必须意识到中国大转型的背景,企业最重要(zhòng yào)的转型是由关系型合约向规则型合约转变,才能赢得融资等更加广阔的生存空间,这恐怕也是解决(jiě jué)乐视危局的真正途径。

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