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互联网自组织

浏览:/ 2017-06-03 09:15

 

赵迎光于2007年创办了韩都衣舍。目前,韩都衣舍已在淘宝网上连续四年服装品牌销量排名第一。在创业初期,赵迎光和另外四个合伙人针对搭建什么样的组织模式曾经经历了艰难的选择。当时他们面临两个选择:第一个是传统服装企业的流程模式,即依照服装设计到采购,再到生产和销售的流程设置部门,也称串联模式。第二个选择就是并联模式,也就是采用包产到户的方式,设立功能齐全、独立自主的众多经营小组。

     五位合伙人针对这两种组织模式讨论了若干个日日夜夜,但达不成统一意见。最后赵迎光说,那就两个模式都同时启用,并行3个月,等3个月后再做决定。于是韩都衣舍的办公区被分成南、北两大区域,南区采用第一种模式运行,北区采用第二种模式作业。

     运行的三个月中,发生了有趣的现象:每天晚上下班,南区的员工基本到点就走光了,而北区则是灯火通明,很多时候甚至是被物业赶着离开办公区下班的。三个月下来,北区业绩超过了南区!热销的服装款式也大多来自北区。

事实胜于雄辩,韩都衣舍最后尊重了实验结论,全力在韩都衣舍推行自主经营小组模式。截至2014年10月,韩都衣舍已经有16个品牌,270多个小组,总计在线销售2万多款的服装。

韩都衣舍的每一个自主经营小组由3~4个人组成。一个负责探察市场潮流和设计产品,包括面料、款式、颜色、尺码等的选择;一个负责产品的推广,包括页面设计、产品定价、卖点提炼、页面视觉设计、市场活动策划等,还跟公司核心服务层的客服、摄影部门进行沟通协作;一个负责生产库存管理,包括打样、下订单、签总计在线销售2万多款的服装。合同、协调生产、库存管理等。公司平台为所有的小组提供统一的IT平台支持、物流仓储服务、样品摄影服务、客服和供应链服务。


     赵迎光自己介绍说:“每一个小组的权力非常大,他们可以决定产品的款式、颜色、尺码甚至包括产品的数量、价格。公司都不会去强制要求或者干涉。”

     目前,韩都衣舍最优秀的小组,在不到三个月的时间内,销售额从零起步突破1000万元。让人惊讶的是,这个团队的组长本身工作仅仅三年,公司给予了他们800万元的高额资金使用额度。韩都衣舍的小组资金使用额度,是根据每个小组之前的销售业绩再加上公司的年增长率来定的。赵迎光把自己的小组称为“蚂蚁军团”并为之骄傲。“三个人的小组制,结构非常简单,就算一只小蚂蚁,而我们韩都衣舍是由非常多的小蚂蚁军团组成的。”

     韩都衣舍的自主经营小组,由员工自发组织而成,在经营中自主管理,完成从探察市场潮流、款式设计到产品推广的诸多环节。如果经营不善,经营小组则自行解散。这种由基层自主管理、自生自灭的组织方式,就称为自组织。

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